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          正视困难,鼓足干劲,全力打赢扭亏为盈攻坚战

          本站原创    2019-07-01 15:07:12

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          (本站讯:)

          正视困难  鼓足干劲 全力打赢扭亏为盈攻坚战


            2019年5月10号,公司召开2018年工作总结暨2019年生产动员大会。总司董事长、总经理徐忠吉做了发言报告,全文如下:  

            在2019年开工之际,召开全体员工动员大会,目的总结2018年工作,分析当前面临的形势,谋划后期发展思路,部署安排2019年生产经营任务,动员全体干部员工要正视困难、坚定信心、鼓足干劲、全力以赴打赢2019年“扭亏为盈”攻坚战,为公司可持续发展而努力奋斗。下面,我代表公司经营班子作生产动员工作报告:


          第一部分  2018年工作业绩指标完成情况

            2018年,是中国特色社会主义建设跨入历史新时期的开篇之年,中国经济在过去的几年中取得了重大成就,然而国际、国内经济形势依然严峻,困难叠加,经济下行压力有增无减。受市场供需变化影响,锂盐市场产品巨幅下跌,碳酸锂、氢氧化锂、电池级碳酸锂产品价格均有很大程度的跌幅,最高达60%。在锂精矿供应方面,依然是原料供应严重不能满足生产,白银扎布耶锂业有限公司身处国际、国内经济的大环境中必然受到冲击和考验。

          在这种情况下,公司在西藏自治区国资委、西藏矿业的坚强领导和支持下,面对激烈竞争的国际、国内市场,明确工作思路,积极制定应对措施,统筹安排各项生产经营管理工作,以“抓生产,严安全、强环保、保稳定”等工作措施为抓手,在全体员工的共同努力奋斗下,在自产原料严重不足的情况下,承揽代加工业务,受托加工等模式,延续了公司正常生产运行,并且由于生产组织紧凑、工艺调配得当,各月产量稳中有升,9月份月产量创522吨新高,再创生产历史最佳水平,圆满完成了全年度生产工作任务。

            一、产量情况:

            2018年累计生产235天,累计产量3512.633吨,其中氢氧化锂1797.583吨,工业级碳酸锂1715.05吨;其中,委托加工氢氧化锂1633.2吨,委托加工工业级碳酸锂 278.7吨,委托(委外)加工电池级碳酸锂333吨。

            二、质量目标实现情况

            外排苛化渣含锂指标平均值为0.30%,较2017年降低14.29%,两种产品一次检验合格率97.87%,其中碳酸锂98.88%,氢氧化锂96.69%,较2017年平均值提高1.38%,金属回收率指标大于90%。

            三、销量、财务指标完成情况

            2018年累计销售产品:3005.074吨,其中工业级碳酸锂:918.86吨,氢氧化锂:182.05吨,委托加工工业级碳酸锂393.339吨,委托加工氢氧化锂1177.825吨,电池级碳酸锂(委外)333吨。累计实现销售收入171152565.16元(壹亿柒仟壹佰壹拾伍万贰仟伍佰陸拾伍点壹陸元),其中主营业务收入136,812,378.22元(壹亿叁仟陸佰捌拾壹万贰仟叁佰柒拾捌点贰贰元),其他业务收入34,340,186.94元(叁仟肆佰叁拾肆万零壹佰捌拾陸点玖肆元),累计实现工业总产值21,234万元。本年度累计产品平均加工成本10821.11元,主要因环保因素的影响,停工四个月,导致前期生产成本较高。

              2018年度受市场价格低迷及原料采购价格高的影响,累计亏损83,495,230.41元(捌仟叁佰肆拾玖万伍仟贰佰叁拾点肆壹元)。2018年实际缴纳税金6,690,675.02元(陸佰陸拾玖万零陸佰柒拾伍点零贰元)。

            出现严重亏损的主要原因有:

            1、由于锂盐市场产品价格断崖式巨幅下跌,产品利润大幅下降;且市场供大于求,导致锂盐产品销量同比减少。

            2、前期生产备料外购的碳酸锂遇到市场价格大幅度下跌而遭受巨额损失,库存滞销产品计提了大量的减值准备。

            3、公司历经十几年的生产周期,生产设备、设施严重老化,不但增加了当期维修费用,也严重影响了生产效率的发挥。

            4、随着国家对环保要求的提高,本期投入环保费用同比增加。

            虽然公司出现了亏损现象。但是,毋庸置疑,我们全体员工付出了辛勤的努力,在此,我代表班子成员对全体员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢。

            同志们,2018年我们遭遇了前所未有的困境,我们应当正确认识当前面临的困难和问题,在西藏国资委和西藏矿业的坚强领导,依靠我们全体员工艰苦奋斗,努力拼搏,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,一步一个脚印把我们的白银扎布耶各项工作推向前进。

              功崇惟志,业广惟勤。我相信:我们的团队有共同创业干事的信心和热情,也有忠于职守,勤奋务实的工作作风,困难只是暂时的,挫折是可以克服的,有挑战就有机遇,有低谷就有高峰。千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。只要我们全体员工坚定信心,同心协力,我们白银扎布耶的明天,一定会更加美好、更加辉煌!


          第二部分  2019年工作安排部署

            2019年,面对市场经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境仍然复杂严峻,市场经济局面仍持续面临下行压力。特别是目前公司锂盐产品所处环境下游需求不振,导致锂盐产品价格出现大幅下跌新形态,而且未来几年,新能源需求增长速度依然低于锂材料产量增长,特别是随着技术进步,锂的开发、提纯会相对容易,公司劣势就更加凸显。所以,我们要时刻保持时不我待的忧患意识、进一步真抓实干,抢抓机遇,努力做好今年生产经营各项工作,打好今年这场硬仗,确保公司的各项任务指标顺利完成。

            一、2019年各项工作目标任务

            (一)2019年总体工作目标:1、继续抓住锂行业发展的重要机遇,统筹规划,有计划有步骤的逐步推动二期项目建设;2、严格按照西藏矿业的年度经营考核目标,继续以自产和委托加工相结合的生产模式,全面组织生产经营销售工作;3、统筹协调,合理安排,严抓生产现场管理,进一步强化安全环保工作;4、加强党的建设,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范带头作用;5、持续加强员工队伍建设,进一步提升企业文化建设;6、深入推动全面预算管理,达到降耗增效目的;7、继续强化公司内控管理,进一步提升公司经营管理水平;8、继续寻求技术合作途径,加大科研力度,扩大公司生产经营范围,增强抗风险能力。

            (二)安全、环保目标:进一步夯实安全生产工作基础,完善安全生产管理制度和方法,持续提高安全生产管理水平,实现 “五个零”(职工工伤死亡和重伤指标为零、重大设备事故为零、重大火灾事故为零、重大食品安全事故为零、重大道路交通事故为零)。继续必须坚持“保护优先、预防为主、综合治理、公众参与”的原则,做到达标排放,节能降耗,强化环境综合整治,坚决遏制环境污染事故的发生。

            (三)生产经营工作目标:严格执行公司制定的生产任务,生产工业级碳酸锂1800吨,生产氢氧化锂2200吨(含受托加工),全年计划产量4000吨的生产任务,确保公司2019年度各项生产任务顺利完成。


          二、2019年重点工作及要求:

            (一)统筹协调,合理安排生产。公司高度重视检修工作,今年检修工作已顺利完成。为了确保2019年生产任务的顺利完成,一是各部门各车间要根据阶段性目标制定好计划任务,根据目标计划任务组织好生产,安排好生产环节,严抓生产细节,强化产品质量达标,同时也要谋划好后一阶段的生产任务计划与安排,达到统筹合理,安排科学,运行科学;二是各部门各车间随时监控生产运行环节过程,要严把生产程序标准化、生产环节程序化、安全环保严格化,协同好各项工作调度运行,做到精细、精准、高效化管理,保证各部门各车间生产计划任务按期完成。

            (二)高度重视安全环保管理工作。近期以来,一些地方接连发生重大安全事故,党中央和国家有关部门高度重视,省委书记林铎同志也对全省安全生产工作作出重要批示。一是我们全体员工一定要引起高度重视,学习好领会好批示精神,深入贯彻落实党中央关于安全生产的决策部署,贯彻落实好甘肃省、白银市各级安全环保管理部门的具体要求,进一步夯实公司安全环保管理工作,居安思危、警钟长鸣,时刻绷紧安全生产这根弦,把安全生产牢牢放在心上,紧紧抓住手中。二是强化安全环保工作责任制,切实要把安全环保生产责任再压实再强化,加快构建安全风险防控体系,建立健全覆盖企业所有组织和岗位的安全责任制,确保安全环保责任层层落实到位。三是持续推动公司安全生产责任制“五落实、五到位”,严抓重点部位等事故易发领域专项治理力度,全面落实隐患排查治理责任制,坚持抓早抓小抓及时,形成齐抓共管格局,坚决消除各类安全风险隐患。四是推进安全风险分级管控与事故隐患排查治理“双重预防”工作,采取行之有效的措施,加强公司废水、废渣、废气的管控力度。五是深刻吸取江苏响水3.21事故教训,继续强化安全意识和安全责任教育,采用多种措施,通过各种渠道,大力开展安全教育和培训,全面提升全员安全素质,狠抓落实安全生产管理工作,坚决遏制各类生产安全环保事故的发生,为公司各项工作开展和经济指标的完成奠定坚实的基础。

            (三)切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用。公司始终以学习十九大报告和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,继续以“围绕生产抓党建,抓好党建促发展”的工作总思路,成为“党建强、发展强”的双强代表型企业。一是要结合我们公司实际在线上开展党建活动模式。在公司开展信息化党建工作,以公司微信群、网刊等有效载体、定期推送十九大报告和习近平总书记的一系列讲话精神,用新思想武装党员头脑,用新理论指导实践工作。二是进一步加强全体员工的政治理论学习,强化员工政治理论素养,扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展好“四讲四爱”主题教育活动,以落实好党日、党内各项组织活动为主线,将党建工作和生产经营工作紧密结合,达到党建引领促发展的目的。三是充分发挥线下党员领导干部的表率带头作用,紧紧围绕公司总体目标任务,以创“党员先锋模范岗”、“岗位能手”等活动为主要内容,向全体党员发出“立足本职做奉献,创先争优当先锋”的活动,广大党员领导干部要在“树正气强作风上争先、业务技术上争先、工作质量上争先、安全生产上争先”等方面发挥模范带头作用,激发员工的积极性、彰显党员先进性、增强我们基层党组织战斗力,推进公司各项工作有序开展,促进白银扎布耶公司可续发展。

            (四)深入推进全面预算管理工作。全面预算管理工作是公司有效加强内部控制,协调和优化资源配置,从而最终全面提升经营管理水平。因此,开展全面预算管理是强化公司经营管理与控制的一项基础管理工作,也是公司节耗增效的具体措施。所以,一是落实全面预算管理相关制度,明确责任和工作任务,制定科学合理的指标,细化预算内容,强化执行与情况分析,做好控制与考核等手段,强力推动全面预算管理工作落地。二是细化经济责任制考核,明确考核指标及具体权重,真将所有职能部门纳入考核体系,推动绩效考核,坚持做到奖惩分明,真正把“全面”二字落到实处,做到小目标确保大目标的实现,从而把预算管理和公司经营管理有机结合,实现资源优化配置,最终促使公司经营管理水平不断提高。

            (五)进一步强化公司内控管理。加强公司内部管理,建立健全内控制度,是公司自身的需要,也是面对市场风险与挑战的需要,公司只有根据自身实际的状况,制定满足管理需要的内部控制制度,并加以严格遵循实施,才能持续、稳定、健康的发展。今年,我们要对股份公司2018年检查梳理出来问题,尤其在公司未规范履行“三重一大”决策程序,对大宗原材料采购未按程序上报股份公司,合同审批程序不到位,合同印章管理不规范以及货款资金回笼安全等问题,要严格规范履行相关程序,制定切实可行的整改方案,并加以积极整改,通过落实整改进一步规范内部决策程序,建立健全内控管理制度,关注内部控制环境,进一步完善公司内部控制对策措施,处理好公司提高经济效益与完善内部控制的关系,健全财产保全,加强与防范财务风险,有效规避市场经营风险。

            (六)持续加强员工队伍建设。加强人才队伍建设是实施人才兴企战略的必然要求。公司实现持续发展和进步,就要大力实施人才培养战略,从而培养出一批专业技能高超,综合素质较强的专门性人才和拔尖人才;也要根据发展需求,适时引进具有一定文化素质和较高专业技能的技术骨干和生产骨干,及时补充到管理、研究、生产一线薄弱环节中去,实现公司长远发展规划目标。同时,进一步提高员工思想认识,以一种自动自发、乐于奉献、积极向上的工作态度发挥力量,建设我们的企业,塑造我们“爱企兴企”良好氛围,发挥我们白银扎布耶公司精神,推动公司经济效益大幅提升,推动公司和员工共同发展、共同进步,让员工享受到企业发展的成就。

            (七)提升营销质量,扩宽销售模式。面对日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的价格波动,销售工作要根据市场经济多变特征,结合公司业务实际,依托互联网等多方面渠道,及时了解产品价格动向,及时捕捉市场信息,关注市场锂盐产品信息动态,洞察市场产品走向,分析研判市场行情,确定灵活有效的销售策略,扩宽销售模式,追求产品销售利益最大化。

            (八)加大科技创新工作推动力度。公司要着手利用公司内外技术力量和资源,加强技术研发团队建设,确定研发项目,实施科技创新,推进科技增产,促进科技创效,尽快把最新的锂盐系列产品科技成果吸纳进来,尽快地完成工业化转化,形成有竞争力的生产力,推进产业链延伸与开发,加快我们产品的升级。

            (九)不断提升企业文化建设。企业文化建设是培养员工人生价值观和社会价值观的土壤,是把企业精神和核心价值观变成每一位员工的精神支柱,让员工融入其中,把企业精神传承好、发扬好,让每位员工在我们企业的营养中而不断茁壮成长。所以,我们,一是总结、提炼和培育鲜明的核心价值观和企业精神,提炼出符合时代要求,又具有我们自身特色的企业核心价值观和企业精神。就要树立与社会主义市场经济相适应的经营理念、管理理念、发展理念、人才理念,创新理念、安全理念,在公司中形成以人为本的企业文化理念,形成关注细节,追求卓越的企业文化精神。二是提炼、创新符合公司实际的经营管理理念。说到底就是努力提高公司经营管理水平,提高公司核心竞争力,促进公司全面发展。就要我们在“抓生产、强安全、创效益,推品牌”等举措上进一步完善内部运行机制,促使组织结构更合理,运作流程更高效。三是进一步完善加强企业文化的制度建设。要长期保持和不断发展企业文化,必须通过完善体制机制,使企业文化各要素发挥作用,激励员工自觉践行企业文化理念。四是切实提高员工队伍素质。企业文化建设的主要任务就是要建立一支高素质的员工队伍,促进员工全面发展,同时坚持“以人为本”的理念,丰富员工的业余生活,增强员工的精神力量,提升员工的精神境界,造就一支理论素养好、实践能力强、专兼结合的员工队伍。

            同志们!春潮澎湃起,正是扬帆时。2019年,是关乎公司生存和发展的关键之年,让我们在各级党委政府和西藏矿业的坚强领导下,奋力开拓,脚踏实地、勤奋务实、提质增效,进一步提升生产经营管理,确保完成全年目标任务,全力打好今年这场“扭亏为盈”攻坚战,推动白银扎布耶公司持续科学发展。


            

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