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          新闻内容

          News content

          公司2019年后半年生产工作报告

             2019-07-01 15:23:04

            本年度二次生产动员大会222.jpg

            (本站讯:)2019年6月19日,公司再次召集公司机关全体人员以及广大党员干部、车间段长管理岗位以上人员,对公司后半年的工作安排进行一次再动员再部署,也对公司上半年的各项工作做个小结。

            经过这两个月生产实际状况来看,由于受原料供给不足、市场行情变化多端、产品销售以及环保压力等诸多因素的影响,公司今年生产经营工作任务艰巨,而且必须实现扭亏为盈的目标。至此,经过对上半年实际生产工作认真分析与研究后,对后半年的考核指标完成情况也做了多次预测。根据股份公司2019年任务考核指标以及公司五六月份实际生产运营情况,公司要对后半年工作计划安排作相应调整,所以要尽早谋划、早做准备,确保全年度任务指标得以顺利完成。现经征求多部门意见后我们制定了后半年的生产计划、明确了工作目标以及有关要求。

            公司班子对后半年的各项工作,再做次动员部署,与大家互动交流。首先,共同分析公司目前生产经营现状和存在的困难: 

            1、2019年1月至5月份累计亏损:470万余元。

            2、日喀则扎布耶年度供给锂精矿原料仅有5800吨 。

            3、目前产品结构(前委托900吨加工量、库存现有量603.352吨)。

            4、现有的库存原料:只能生产到9月20号,产量3250吨(2350+900);缺口:原料3300吨左右,产量缺口:750吨。

            5、环保巨大压力;天然气价格导致成本剧增,母液处理以及锅炉运行在线监测等问题。

            2019年白银扎布耶公司工作安排

            一、经营目标

            1、2019年全年度实现目标扭亏为盈的目标,并完成4000吨产量任务。

            2、进一步完成技术创新改造,达到精细化管理。

            3、增收节支,开源节流,达到提质降本效果。

            二、工作计划

            1、本年度生产时间5月7日至12月31日,共计238天;

            2、2019年完成日喀则委托加工的锂精矿5800吨任务;

            3、积极组织来料加工,补充生产空白期的缺口,保证我公司全年度饱和生产;

            4、每月产品不低于500吨产量(1:2);

            5、稳步实施技术改造,达到提质、降本、减耗的目的。

            三、保障措施

            1、确定考核责任,签订目标责任书,修订考核指标;

            2、完成一系列的技术改造:达到提高品质、降低成本费用,减少耗能(优化工艺、设备高效、精细操作)。洗矿程序,降低蒸汽消耗、碳化、蒸发。

            3、安环保障

            ①解决好安全生产、环境保护问题、保障安全生产、保障持续生产。(重点是整改环保项目和锅炉在线监测,保证燃煤锅炉平稳达标运作,并与蒸汽锅炉形成良好对接)。

            ②禁止发生任何安全生产事故,保证安全生产“三不出”和不再增加额外费用。

            4、其它各项保障:

            以蒸汽为主的各项保障(母液处理)、辅料备品等采购要质优价廉。

            5、双降措施:各部门要根据拿出的切实双降方案,落实双降措施。

            全体党员干部工作要求

            一、总体要求:

            结合“不忘初心  牢记使命”主题教育活动。按照习总书记提出的“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,以及努力实现理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的具体目标。振作精神、确保安全、克服困难、明晰责任、共同努力,实现扭亏为盈的目标。

            二、党员干部及各部门 

            1、全体党员干部要以身作则,身先士卒,真抓实干,埋头苦干、出实策、鼓实劲,办实事,不图虚名,不务虚功。保证完成既定目标的同时,以多种形式活动激发广大员工的智慧活力,激发员工干事创业的工作热情。出点子、想办法,立足本岗位,争优创先、建功立业;

            2、安排股份公司人力资源改革要求,积极推行“三项制度改革”,建立重要岗位人员的选拔任用的合理标准,让每位员工都有进步发展的空间和渠道,人力资源要知事识人,全方位,多角度、近距离了解员工党员干部。根据情况为每年的管理评审提供依据和参考。

            3、重视党组织、党员在企业的积极作用(政治核心、领导核心、先锋模范、战斗堡垒)。坚持服务生产经营不偏离,把提高企业经济效益,增强企业核心竞争力,实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。合理分配党员干部在各部门、各岗位的比例,使其充分发挥党员先锋模范作用。

            4、鼓励创新、宽容失误。推崇干事创业。摒弃“宁可不干事,也不能干出事”的思想。各部门相互支持配合。任何人都不能阻挠技术创新和技术改造,妨碍公司的工作计划和经营目标,影响公司的发展。

            5、全体员工们要主动自觉学习,主动“充电”,做到管理上不断创新,工作中不断追求高效;捕捉与收集研究生产管理信息、积极踊跃提出合理化建议。

            6、重点培养和发展一批能吃苦耐劳、勇于创新、敢于担当、懂工艺、懂技术、会管理的年轻党员干部。

            各部门工作要求

            一、锂盐车间

            1、首先要保持和稳定现有的产量和品质。(不能忽视细节,麻痹大意,犯低级错误)

            2、进一步挖潜,做到降本提质,节能降耗。通过完善和细化等管理手段,以及一系列的技术改造措施(经验与合理化建议充分结合),实现目标。

            3、水、电、汽可以总量考核。

            二、机动车间

            1、重视环保指标、保安全、提产量。

            2、提高操作技能及设备的使用效率。

            三、质检部

              1、提高检验速度和质量,及时反馈指标。

              2、加强质量管理,灵活处理质量法问题。

            四、生产技术部

            1、增强宏观调控能力,加强指导作用和提高部门间沟通协调水平。

            2、深入车间班组,收集管理、技改、创新意见建议,及时整理、评价、奖励、实施。

            3、及时校正考核指标,科学合理,有理有据。

            4、管控好母液处理的系列工作:蒸发效率、能耗混盐、环保等工作;

            5、加强民工队的管理:完善大小工程土建的报批手续和预算工作。

            6、零点工程及备品备件:提前计划、统一落实。

            五、安环部

            1、提高服务意识,确保公司安环工作有序进行,不发生、不产生事故及额外(意外)支出;

            2、重点监管好锅炉在线监测设备;环保整改工作。

            六、营销部

            1、及时跟踪了解国内外锂盐市场,提供有价值的信息。

            2、有计划按要求进行采购,大力度降低采购费用成本,同时确保质量。

            3、扩大销售、拓展海外市场,发展战略客户,确保长期稳定。销售重点:

            ①委托加工库存:氢氧化锂124吨;

            ②现有库存的氢氧化锂;

            ③320吨工业级碳酸锂(611.46t*56,18.08%H2O; 86.125t*82.22%,17.49% H2O;29.819t*84.73%,39.99% H2O;)

            ④日喀则扎布耶的产品:创收的手段。

            七、办公室、企管部、党办工会、计财部、研发部

            1、减少开支费用:不能降低伙食标准,为员工提供安全可靠伙食保障。

            2、深入一线巡检、考核。严格按照内控管理制度与要求,实质性推进“三项制度改革”,形成多劳多得、奖勤罚懒的良好管理风气。

            3、制定切合实际的工作计划,密切联系员工,了解员工思想动态,解决实际问题,宣传公司经营目标、生产工作动态和公司的方针政策,构建和谐的劳资关系。并且办好公司网刊,积极推进企业文化建设。

            4、加强全面预算管理工作。

            5、认真配合公司进行的一系列技术改造提升工作。

            今天的会议,就是我们公司对后半年生产工作再动员再部署的一次工作会议,今年我们面临的形势大家也很清楚,任务艰巨,压力巨大。但是,我们要周密部署,科学合理的安排各项工作任务,着眼全局,提高认识,安全生产,广大党员干部以及全体员工,一定要发挥我们共产党员的先锋模范作用和激励广大员工的干事精神,为实现我们既定的工作目标,持续努力奋斗。

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